作为勇于“吃螃蟹的第一人”，
浦发银行 （
600000 .SH）早在2002年就引入
花旗银行作为战略
投资者。结缘长达六年，但双方在合作的深入推进方面，却已远远落后于交行与
汇丰等“模范情侣”。
昨日，浦发银行的相关人士在接受《
第一财经日报》采访时认为，从去年开始，花旗集团的组织架构发生很大变化，“这对双方的增持谈判肯定是有影响的，因为新来的领导需要一定时间来熟悉情况。”对于谈判何时能够完成，他表示目前尚无时间表。
因受次贷风波影响，去年11月，花旗集团主席兼首席执行官查尔斯·普林斯提出辞呈，由
美国前
财政部长、花旗银行集团执行委员会主席罗伯特·鲁宾临危受命。今年4月22日，花旗银行 (
中国) 宣布任命欧兆伦为花旗银行 (中国) 董事长及首席执行官，全权负责花旗在中国的业务与组织架构。
这是否成为花旗对增持浦发迟迟不决的重要原因？花旗银行（中国）发言人对本报记者表示，对此目前不发表任何评论。如果有任何消息，花旗会在适当的时间公开宣布。
根据浦发
年报显示，花旗银行目前持有浦发银行3.779%的股份。根据双方在2005年签订的《战略合作第二补充协议》，花旗承诺增持浦发股份至19.9%，并在五年内维持积极合作关系。而自那以后，外界对于花旗何时增持浦发的种种猜测，就再未停止。
近日，浦发银行董事长吉晓辉在接受《
亚洲银行家》的专访时表示，双方关于增持的对话一直在持续中，“当然在这个过程中，还是有不少的银行、
金融机构提出这种需要，但我们还是希望花旗银行能够尽快作出决策”，吉晓辉认为持续时间长的原因还是要归结于人事方面，他表示，“这个约定还是有效，双方还在积极的沟通当中。”
不仅仅是人事变动，花旗银行在中国经营策略的变化，也让一些经济学家对其与浦发的合作前景并不看好。
国金证券 首席经济学家金岩石博士对本报记者表示，因为次贷风波给花旗带来的亏损，让花旗对自身战略作出调整，关注重心放在了本土
市场，中国业务处于相对次要的地位。
金岩石认为，这一合作从开始就带有盲目性。例如，花旗建立的浦发
信用卡中心，与浦发自身的信用卡中心，因为缺乏统一协调，在整合
营销过程中存在障碍。此外，花旗目前已经实际控股
广发银行，这样，它的
商业银行业务在中国必然会出现业务重合。与花旗的本土法人
银行业务，以及和广发的合作业务相比，浦发的合作处于相对较弱的地位。
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